处理时需要把使用者感受与管理要求放在同一张检查表中。这一段围绕法务团队在事件进行阶段处理开放式工位管理的场景引入展开，并以项目交付赶工作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。标题所指向的实际需求，是让法务团队在项目交付赶工出现时仍能稳定处理开放式工位管理。
范围确认应同时标明法务团队负责的事项和需要其他岗位配合的边界。以太阳宫广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在范围界定环节，法务团队应把开放式工位管理与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。管理人员既要核对空间条件，也要了解使用频率和人员分布，并把临时措施的开始时间、适用范围与恢复条件说明清楚，减少反复询问。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。针对原因诊断，需要结合法务团队的职责、项目交付赶工的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
信息核对可从时间、地点、人员和影响范围四个方面展开。针对证据核对，需要结合法务团队的职责、项目交付赶工的影响和开放式工位管理的实际状态，最终服务于校准现行安排与现场条件。
法务团队可观察人员在哪些位置停留、交叉或反复往返，再调整开放式工位管理涉及的区域边界和使用顺序。从事件进行阶段的空间安排看，法务团队处理项目交付赶工时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
围绕开放式工位管理形成闭环后，每项任务都应有完成状态和复核人，避免问题在交接时丢失。从事件进行阶段的处理顺序看，法务团队处理项目交付赶工时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
任何调整都应考虑意外情况，例如系统延迟、人员未收到通知或备用区域同时被占用。在风险边界环节，法务团队应把开放式工位管理与项目交付赶工放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。从事件进行阶段的自然收束看，法务团队处理项目交付赶工时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。