一旦出现客户回访密集进行，原有安排能否继续适用就会变得清晰。在场景引入环节，科技企业应把老板办公室设置与客户回访密集进行放在日常运行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。围绕老板办公室设置观察客户回访密集进行时，科技企业需要把日常运行阶段的变化与日常状态分开判断。
科技企业应注明变化前后的差别，并确定哪些信息需要同步给物业、行政、技术支持或业务负责人。以太阳宫广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。从日常运行阶段的证据核对看，科技企业处理客户回访密集进行时不能脱离老板办公室设置，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
需要优先确认的，是现行安排与现场事实是否一致。针对原因诊断，需要结合科技企业的职责、客户回访密集进行的影响和老板办公室设置的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。针对空间安排，需要结合科技企业的职责、客户回访密集进行的影响和老板办公室设置的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
角色分工应写到具体动作，由科技企业明确牵头、执行、通知和复核分别由谁承担。从日常运行阶段的角色分工看，科技企业处理客户回访密集进行时不能脱离老板办公室设置，相关动作应指向在变化发生前完成检查。
处理老板办公室设置时保留一定余量，并安排现场复核，可以及时发现方案与现实不符之处。针对风险边界，需要结合科技企业的职责、客户回访密集进行的影响和老板办公室设置的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
指标不必复杂，但应来自真实记录。针对结果复盘，需要结合科技企业的职责、客户回访密集进行的影响和老板办公室设置的实际状态，最终服务于在变化发生前完成检查。
一次现场调整未必能覆盖以后所有情况，但它可以留下清楚的判断依据。在自然收束环节，科技企业应把老板办公室设置与客户回访密集进行放在日常运行阶段共同核对，以便在变化发生前完成检查。