日常管理中的开放式工位管理通常依赖稳定的人流和明确的分工，而工作节奏发生变化时会改变这两个前提。从事件进行阶段的场景引入看，财务部门处理工作节奏发生变化时时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。
开始处理前，应把现场数据与使用反馈分开记录。以太阳宫广场的实际使用为核对对象，相关判断应落到当前区域、时间和责任动作。在原因诊断环节，财务部门应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
财务部门需要把可核验事实与体验反馈分别记录，再分析两者在开放式工位管理中的对应关系。在证据核对环节，财务部门应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
移动设备、改变工位或重新规划动线之前，应确认不会影响消防通道、资料安全和他人正常办公。在空间安排环节，财务部门应把开放式工位管理与工作节奏发生变化时放在事件进行阶段共同核对，以便校准现行安排与现场条件。
跨部门协作时，管理边界需要提前说明。这一段围绕财务部门在事件进行阶段处理开放式工位管理的处理顺序展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
任何便利性调整都不能削弱消防、门禁、资料安全和基本通行边界。这一段围绕财务部门在事件进行阶段处理开放式工位管理的风险边界展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
财务部门还要区分一次性事件与反复出现的问题，前者完善应急说明，后者则需要修改开放式工位管理的日常规则或空间配置。这一段围绕财务部门在事件进行阶段处理开放式工位管理的结果复盘展开，并以工作节奏发生变化时作为现实条件，目标是校准现行安排与现场条件。
稳定并不意味着使用同一种办法，而是让财务部门在事件进行阶段知道从哪里核对、怎样执行和何时恢复。从事件进行阶段的自然收束看，财务部门处理工作节奏发生变化时时不能脱离开放式工位管理，相关动作应指向校准现行安排与现场条件。